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RS10KB看板管理推动南阳防爆集团精益生产迈上新台阶(附图)

日期:2019-02-26 01:51

  中国机械工业联合会机经网发布时间:2015-03-31 10:00:27 来源:机经网

  2014年,为了能够进一步提升南防车间现场管理水平,结合深入落实精益生产的理念,在物流、资金流、信息流三流合一的基础上,充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用。实现整个生产过程的组织协同,进一步提高业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度,南防全面开展北自所RS10/KB车间电子看板的项目实施工作。

  南阳防爆集团有限公司(以下简称“南防”)是我国乃至亚洲最大的防爆电机科研、生产基地,国家机电产品出口基地,全国行业排头兵企业,省高新技术企业,省政府认定的重点培育的大型企业集团,省信息化重点示范企业,中国电器工业协会防爆电气分会理事长单位,全国内部事务公开先进企业,企业博士后工作站设站单位。

  南防与北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)的合作已经十余年,经过RS10/ERP的深入应用,南防的生产管理水平已经有了质的飞越。全集团生产“一盘棋”,生产计划对车间生产作业、采购、仓储、物流等的指导,使得装配齐套率和订单按时交付率有了大幅度的提升。不仅提高了南防企业内部管理的效率,也为企业在客户方赢得了良好的满意度。

  2014年,为了能够进一步提升南防车间现场管理水平,结合深入落实精益生产的理念,在物流、资金流、信息流三流合一的基础上,充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用。实现整个生产过程的组织协同,进一步提高业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度,南防全面开展北自所RS10/KB车间电子看板的项目实施工作。

  南防“差异化”的企业战略和防爆电机市场情况,决定了南防按照订单生产的模式。每个客户订单对产品的技术要求均存在差异,因此车间现场管理需要管理好每个订单特殊要求的部件,生产工序之间的物料供应的信息传递要非常的及时、准确,才能保证订单的生产计划得到保证。

  南防虽然是电机行业的龙头企业,但是电机行业竞争激励,促使企业缩短交货周期。在此背景下,南防的生产节奏非常快,各个工序之间的配合非常重要,车间现场管理人员需要及时了解计划进度、缺料情况、设备情况,才能够对生产做出合理调度,保证生产计划的执行。

  配合企业精益生产推进的布局,依据“分步实施,稳步推进”的原则,本次车间电子看板的实施以南防的生产能力瓶颈车间为试点,试点成功后再逐步推广使用。主要有以下内容:

  生产管理看板包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、工作中心能力负荷、车间的组织结构等内容,能有效的解决在生产计划和排程中遇到的问题。

  领料看板主要位于车间的各工序之间,其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等;送料看板位于主要原材料的仓库,领料信息推送到仓库后,由仓库根据车间对材料的需求品种、数量、位置、时间要求将原材料配送到指定地点。

  在制品看板包括工序内看板、信号看板(记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量)、领取看板(包含工序间看板及对外订货看板,记载后续工序应该向前道工序领取的零件、组件种类和数量)。

  质量看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

  设备看板包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

  经过近三个月的实施,南防重点的机加、电工车间,主要的原材料库房均完成了电子看板的使用。目视化管理带来的视觉冲击,给南防的车间现场管理带来很多新的变化:

  (1) 电子看板作为企业文化宣传的重要工具,宣传视频、音频、文件的播放,极大的改善了车间的工作环境和氛围。

  (2) 车间现场的管理人员及现场操作人员,都可以第一时间看到车间整体的作业进度,质量情况,设备运转情况,缺料情况,大大提高了车间调度反应的及时性。

  (3) 结合电子看板的使用,车间进一步推进了“提升品质,降低成本”的大比武工作,醒目、及时的指标对比,督促车间管理人员更加努力提升车间现场管理水平。

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